2017年9月26日上午，，，，，安兴发展公司召开**规划讨论会。。。。。。。合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组傅教授一行、公司经营班子成员，，，，，公司各部门负责人、各子公司主要负责人参加了会议。。。。。。；；；；；嵋橛砂残朔⒄构靖弊懿弥Ｓ窕持鞒帧。。。。。。

首先由傅教授汇报安兴发展公司**规划的编制情况。。。。。。。傅教授指出，，，，，自承接安兴发展公司**规划编制课题后，，，，，课题组组织精干力量，，，，，科学拟定工作计划，，，，，目前已经初步完成安兴发展公司**规划初稿，，，，，在会上，，，，，傅教授将初稿的主要内容向公司进行了提报。。。。。。。

随后，，，，，各子公司、各部门负责人就安兴发展公司转型发展的重点方向、路径、管控体系优化、近三年行动计划安排等议题，，，，，提出了自己的观点与建议。。。。。。。公司经营层各位领导从公司**层面对公司**规划的确定提出了自己的思路与建议，，，，，并做出了相关具体要求。。。。。。。各公司、各部门负责人在前期组织内部员工集体讨论的基础上，，，，，积极畅所欲言，，，，，就转型方向、如何转型、人才储备、内部交流学习等各方面提出了诸多建议，，，，，充分体现了全体员工的积极性与集体智慧。。。。。。；；；；；嵋橄殖∑张ê袢攘摇。。。。。。

最后，，，，，毕义友总裁做了总结讲话，，，，，肯定合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组的工作开展情况，，，，，同时也肯定了各公司、各部门负责人积极为公司的转型发展献言献策的态度。。。。。。。毕总指出，，，，，公司转型升级主要是解决两个问题，，，，，即为何转？？？？？？？如何转？？？？？？？公司全体人员需统一思想，，，，，提高认识，，，，，充分意识到公司转型升级的必要性，，，，，在转型过程中，，，，，要立足项目开发平台和产品创新平台的建设，，，，，重塑管理模式，，，，，再造管理流程，，，，，调整管理机制。。。。。。。对于公司未来三年的计划安排，，，，，要具备可操作性，，，，，确定定量指标，，，，，谋定而后动，，，，，一旦确定，，，，，要坚定信心，，，，，不折不扣完成。。。。。。。在安兴发展公司处于转型升级的当下，，，，，希望全体员工增加；；；；；，，，，，增加使命感，，，，，为安兴发展公司未来可持续健康发展贡献自己的力量。。。。。。。